人事評価制度

社員一人ひとりに期待される役割や課題への理解を促し、評価に対する納得性の向上を図ること、ひいては社員のモチベーションアップにつなげることを目的に、 評価者と被評価者の対話（コミュニケーション）を重視した人事評価制度を実践しています。

会社の方針を踏まえた上で、持ち味を自由に出してもらい、大きな成長につながるチャレンジ精神旺盛な目標を設定してもらいます。

設定した目標を上司とすりあわせ。目標を達成するための課題やその解決法など、合意が得られるまでじっくり話し合います。

目標の達成度およびそのプロセスを、年に2回評価します。その結果は、評価の納得性を高めるため、また人材育成を推し進めるため、必ず本人にフィードバックされます。